Para muitos, a advocacia de volume, aquela que lida com dezenas de milhares de processos civis, trabalhistas e consumeristas, \u00e9 uma atividade de rea\u00e7\u00e3o. Chega o processo, faz-se a defesa.<\/p>\n\n\n\n
Para Loyanna Menezes, S\u00f3cia Diretora Executiva na Abi-Ackel Advogados Associados, essa vis\u00e3o \u00e9 obsoleta.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA boa t\u00e9cnica jur\u00eddica \u00e9 quase um pressuposto b\u00e1sico para as nossas portas estarem abertas\u201d, afirma Loyanna. \u201cO escrit\u00f3rio hoje precisa se posicionar como parceiro de neg\u00f3cios.\u201d. Sob sua lideran\u00e7a executiva, o escrit\u00f3rio de abrang\u00eancia nacional deixou de entregar apenas vit\u00f3rias judiciais para entregar intelig\u00eancia estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
Ao analisar uma base que pode chegar a 30 mil processos de uma \u00fanica companhia, Loyanna descobriu que o Judici\u00e1rio \u00e9, na verdade, um laborat\u00f3rio de feedback em tempo real.<\/p>\n\n\n\n
Um aumento de a\u00e7\u00f5es em uma regi\u00e3o espec\u00edfica pode revelar um erro em uma pe\u00e7a de marketing, uma falha na guarda de documentos ou at\u00e9 problemas estruturais de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Ao tratar a causa-raiz, o escrit\u00f3rio ajuda a reduzir o passivo do cliente. Questionada se isso n\u00e3o seria “predat\u00f3rio” ao pr\u00f3prio faturamento, ela \u00e9 categ\u00f3rica: \u201cSer parceiro de neg\u00f3cio nos faz crescer em confian\u00e7a e conquistar espa\u00e7os em outras demandas. A advocacia n\u00e3o tem esse perfil predat\u00f3rio quando voc\u00ea gera valor real\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Se a automa\u00e7\u00e3o j\u00e1 era realidade na Abi-Ackel para tarefas repetitivas, a chegada da IA generativa trouxe um desafio existencial: o impacto na identidade intelectual do advogado.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA IA generativa chega impactando justamente o que o advogado tem de mais importante: o produzir, o intelectual, a tomada de decis\u00e3o\u201d, reflete Loyanna.<\/p>\n\n\n\n
Ao perceber que a tecnologia poderia gerar pe\u00e7as e minutas em escala, ela entendeu que n\u00e3o bastava contratar desenvolvedores. Era preciso dar um passo atr\u00e1s e entender a base estrat\u00e9gica da tecnologia para n\u00e3o “consumir espuma” do mercado.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, a IA na Abi-Ackel atua desde o primeiro momento em que o processo “coloca o p\u00e9” no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s uma imers\u00e3o no Vale do Sil\u00edcio, Loyanna trouxe um insight fundamental: enquanto no Brasil a IA ainda \u00e9 vista como um diferencial competitivo, nos EUA ela j\u00e1 \u00e9 tratada como infraestrutura b\u00e1sica.<\/p>\n\n\n\n
Essa vis\u00e3o mudou a forma como o escrit\u00f3rio encara o talento.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo liderando uma estrutura com cerca de 500 profissionais, Loyanna buscou o PIACC (Programa de Intelig\u00eancia Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas) da Saint Paul Escola de Neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Em uma sala com CEOs da ind\u00fastria e do varejo, ela encontrou a “naturaliza\u00e7\u00e3o da ang\u00fastia” de quem precisa decidir sobre tecnologia sem ter tempo a perder.<\/p>\n\n\n\n
Para Loyanna Menezes, o futuro da advocacia n\u00e3o pertence apenas aos melhores juristas, mas aos l\u00edderes que conseguem escalar a intelig\u00eancia humana atrav\u00e9s da tecnologia, transformando o jur\u00eddico de um centro de custos em um pilar vital da estrat\u00e9gia empresarial.<\/p>\n\n\n\n
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